在“不忘初心、牢记使命”主题教育期间，设计总院紧紧抓住“守初心、担使命、找差距、抓落实”的核心要求，紧密结合总院工作实际，以完善现代企业治理结构为出发点, 以做精做强主业为根本,以实现高质量发展目标，担当改革使命,找出制约发展的短板和痛点，真抓实干制订工作路径、形成任务清单，狠抓落实。

面对日趋激烈的市场竞争和即将完成的总院公司化改制工作，如何规范企业治理、如何激发员工积极性，是需要迫切解决的两大问题。完善总院适应市场要求的组织机构设置、建立科学的员工岗位职责体系和评价机制、梳理“引得进、留得住、发展得好”的员工职业发展体系、薪酬体系和考核机制，是建立匹配市场需求和企业发展需要的生产经营和制度管理体系的基础。只有激发员工干事创业积极性，提升员工“主人翁”意识，增强员工对企业的认同感，将“人才第一”“以人为本”从机制上进行保障，才能保证企业活力与战斗力、实现企业可持续发展。

6月至7月，总院深挖发展中的问题，坚持问题导向、首先开展了基于总院组织、员工岗位职责、职业发展体系、薪酬和考核现状的调查研究工作，先后召开调研会、广泛开展员工谈话调研，共计100余人次，同时借助信息化平台向全院发放调查问卷，收回问卷300余份。调研结果普遍已用于改革方案之中，并于9月完成方案初稿。

在9月18日的改革工作会议上，班子成员听取了阶段性工作成果：完成建立由十几个职级和十几个序列组成的未来员工职业发展横纵路径，突出能力建设、企业贡献力等考核维度，为员工成才、企业发展提出改革方案。

研讨环节中，院长袁大昌对调研结果和整体方案表示认可，就部门设置、各序列初次评定名额比例、岗位价值差异体现、专业技术序列评定历史贡献维度等核心工作细节提出建议。党委书记程万海要求下一步工作要明确改革路径、做稳做实做细、抓住关键，步入改革深水区，要求党员干部主动担当作为、敢于攻坚克难、敢啃硬骨头，逐一落实改革过程中出现的问题，确保改革工作的科学性、完整性和系统性。班子其他成员也展开了充分的沟通和交流。

“守初心、担使命、抓改革、促发展”，设计总院将坚持主题教育与改革工作融合开展的思路，边学习边调研边检视边整改，不断增强主题教育实效。

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